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绥中项目专题报道之二:“针对性培训”提高全员素质

发表时间:2010-02-23


        绥中工程企业的培训紧密结合工程实际的需要。培训对象从基本职工扩大到外来务工人员,凡是参加施工的人员都要进行培训。目的只有一个,将质量安全管控体系和施工工艺要求层层传达下去,变成所有施工人员的行动。

        国华企业对工程有严格的管控要求,制订了《国华电力管控体系规范》,其中第四册为基建管理系统,下发给施工单位,足足有600页。为了达到国华企业管控目标,绥中工程企业组织工程技术人员、管理人员学习《管控体系规范》,并对原有的标准进行修改。2008年下半年还组织学习国电企业《防止电力事故的25项措施》,并将学习与制订施工计划、施工措施结合起来,在安装作业引导书中明确指出,一定要实行强制性规定,连技术交底也需写明强制性要点,图纸上同时标明。每份作业引导书都将相关的强制性条文列出来,如何实行,什么时候检查,如何检查,写得明明白白。强制性条文检查有专门表式,实行了没有,如何实行,好的坏的都要分析,整改以后再次检查,然后闭环。工程企业还将强制性规定单列检查,绝对不能违反。

        工程企业对分包队伍进行强制性条文培训和工艺培训。他们专门建立了一个电化教室,培训一般都安排在晚上,全体施工人员参加,进行强制性灌输。比如,质量培训,通过图片展示现场施工的质量情况。管道工厂化施工,工艺要求是什么,做得最好的是什么样的,施工中的注意事项是什么,要做得象厂里的成品一样。通过实样的展示,外来务工人员明确了施工的具体要求和技术关键点。绥中工程企业先后举办了30个项目培训,从施工组织设计、19项管理制度、工程建设标准强制性条文、到清水混凝土施工工艺、镜面混凝土施工工艺、C60高性能混凝土施工工艺等,十分具体,实用。

        绥中工程与其他工程相比,有自身的特殊性。施工任务主要由分包队伍来完成,大部分基本职工承担起了管理的职能。这就对分包队伍提出了很高的要求。尤其外来务工人员流动性很大,所以安全培训必须持续进行。

        绥中工程企业的安全培训分三种,一是进厂安全培训,每支分包队伍进场,都会收到一份安全工作告知书,参加培训。进行安全设施、文明施工、安全技能等方面的培训,经考试合格后,发胸卡允许上岗。

        二是反习惯性违章培训,将国网企业系统以及兄弟企业发生的事故作为案例,对分包队伍进行教育,规定所有分包队人员都要参加。

        三是每周一次的安全员培训。通过播放录像和照片,通报上周各分包队伍的安全和文明施工情况,评出最好和最差的分包队,同时布置下周的安全管理事项,强调下一阶段的工作重点。安全培训取得了较好的效果。

       全面系统的培训提高了施工现场管理人员和作业人员的施工管理水平、以及在作业过程中的质量意识和安全意识,为创建精品工程奠定了基础。

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