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绥中项目专题报道之三:“严格管控”确保“过程精品”

发表时间:2010-02-24


        绥中工程企业提出了“过程精品”的口号。要求每一个施工人员,不管是技术、管理人员,还是外来务工人员,都要第一次就把工作做准确,使得每一道工序都是精品,工序的精品确保了产品的精品,产品的精品确保了工程的精品,这就是绥中项目“过程精品”的概念。

        一是明确标准。绥中工程企业采取的是强硬的管理手段,他们实行的是国华企业管控体系的标准和25项强制实行的条文。具体分为安全文明施工管理、质量管理和施工进度管理三项考核。在施工进度考核中,明确了由于施工方原因造成里程碑节点未完成、造成月度计划严重脱节、造成周计划进度滞后,以及劳动力不能满足现场要求、工程技术资料未及时上缴、不服从管理等9项考核内容和扣分的具体规定。在质量管理考核中,明确了重大质量事故、一般质量事故、验收一次合格率、特种作业人员持证上岗情况、重大施工作业交底、作业引导书实行情况等14项考核内容和考核标准。在安全文明施工管理考核中,明确了重大事故、一般事故、恶性未遂事故及记录事故、隐瞒事故不报、三级安全教育、班组安全交底、成品保护等20项考核内容和扣分标准。不论是安全文明施工考核、进度考核,还是质量管理考核,标准细致、全面、严格,而且具有针对性,操作性很强。

        二是过程监控。绥中工程企业每周召开一次质量点评会,时间为半天,规定分包队伍的负责人和质量员一定要参加。工程质量部的同志平时拿着相机,到现场拍了大量的照片,有好的,也有坏的,利用这些照片,点评一周内分包队伍施工的质量情况。在这些现场图片面前,哪个分包队伍做得好,哪个做得差,一目了然。比如,钢架平台扶梯做得最好的,作为亮点进行展示;做得最差的和它进行对比。要叫做得差的分包队伍说明原因,制订措施进行整改。

        三是加强考核。建设“过程精品”,不是修修补补,涂点涂料装装样子。每项工程开始前已经定了标准,开工后认真监管,竣工后进行考核,检查是不是达到最佳状态。为了让管理人员能够很好行使权力,绥中工程企业赋予管理人员有罚款和决定停工的权限。每周给分包队伍打2次分。他们有奖有罚,不是以包代管,也不是以罚代管。好的,给予奖励。绥中工程企业专门设立了270万的资金,用来奖励分包队伍。发现问题,勒令在规定时间内整改,否则罚款。如果分包队伍整改不力,或者屡教不改的,予于清退。工程开工短短半年内,就清退了3支分包队伍。

        在国华企业组织专家对绥中电厂二期工程实施安全质量大检查。专家组认为现场整体情况良好,安全、质量、进度全面受控。同时肯定了绥中项目的管理亮点:现场安全质量管理体系完善,体系运转正常;强制性条文和25条措施实行到位,管理正规,为工程全面进展打下了良好的基础。

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