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企业组织召开2013年对标检查反馈会议

发表时间:2013-08-06


    8月5日,企业召开2013年对标检查反馈会议,企业领导骆家聪、蒋林弟、李苏、陆玉明、田刚出席会议,上电一企业、上电二企业、上电建筑企业总经理、分管对标工作副总经理及有关职能部门负责人参加了会议。

    根据企业对标检查工作总体安排,5月份以来,企业职能部门先后对基层单位的本部和部分现场项目进行了对标检查,通过“听”“查”“议”“评”“改”等方法,全面检查了一年来对标检查的整改和加强基础管理的情况,按照企业管理提升活动的总体要求和对标重点,认真查找不足,提出改进措施。会上企业工程管理部、经营管理部、安全保卫部、办公室先后就本次工程管理、技术管理、分包管理、技经管理、安全和环境管理及后勤保障对标检查结果进行了反馈。

    企业领导对2013年开展对标工作给予了肯定,几年来,通过对标检查,各单位的基础管理水平有了较大提升。会议对进一步做好整改工作,提出了具体要求:要紧紧抓住人才建设这个重点,力求有所突破,各单位要进行认真梳理,进一步强化培训和培养措施。明年由人资部牵头,单列对标检查内容;要结合企业发展战略,加大分包队伍管理研讨,积极探索新形势下管理的新形式,合作双赢的新模式;要强化技经管理基础建设,把项目建设成为真正的经营主体和盈利实体;要加强物资管理对标检查力度,落实降本增效的具体措施;要加强安全标准化建设,不断提高管控能力;后勤保障要在食品安全和项目医疗保障上下功夫,强化人文关怀。

    各基层单位总经理在会上表态,看到问题,落实改进。回去以后组织相关会议,一条一条抓整改,实实在在提高企业管理水平。

信息来源:办公室 李士根


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