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企业领导赴一企业调研项目管理工作

发表时间:2013-11-01


优化项目管理是推进企业转型发展的一项基础性工作。带着项目管理工作中存在的一系列瓶颈问题,1031,企业总经理骆家聪、副总经理饶国鸣、田刚和相关部门负责人一行来到上电一企业进行专题调研,为制定出台项目管理实施办法寻求事实依据。

上电一企业党政班子成员和职能部门,以及项目部经理、分支机构负责人结合实际,围绕项目与企业应确立怎样的经济关系、实施何种利益分配方式;用什么样的方法和措施来确保项目真正成为成本中心和成本主体;如何以财务管理为重点对项目经营管理加强督导和引导;如何提升综合资源利用能力等问题,展开了热烈讨论,提出建议。

调研活动中,大家畅所欲言、发言气氛热烈,骆总等领导与大家进行了互动,围绕“抓二场(市场、现场)、强二部(总部、项目部),就项目经理责权利的明晰、项目团队的打造、社会资源的最大化利用、低端业务向协作队伍转移等方面提出了许多前瞻性观点和关键问题的解决方法。

 

信息来源:一企业 葛国宇


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