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上电一企业南通项目将“经济责任制”落到实处

发表时间:2013-11-19


上电一企业南通项目是自2011年中国电建成立以来,九州ju111娱乐承接的第一个百万机组项目。项目部的经营管理工作以“项目经济责任制考核办法”为中心进行展开,获得的显著成效也是有目共睹的。

关键词:联动业主,降本增效

南通项目坚持和业主联动,业主诚邀相关方面的专家们来上课引导,从中学习到了先进的理念和优秀的经验,使得项目部的工作效率有了显著的提升。同时在后勤方面,业主供应的一部分生活物资也为项目节约了大笔开支。

项目还合理利用废旧资源,利用业主设备包装架的材料,来进行受热面组合架的制作、警卫岗亭的制作、现场氧气笼子的制作等等,据初步统计为项目节约了大约18吨左右的钢材,节省了一大笔开支,另一方面项目从工程开始就对各个单位的辅材进行了统一的划分,严格按照企业材料App控制辅材的领用,从而更加有效的控制了材料的总量。另外对用电也进行了有效管理,节能省电方面收效颇丰,节约了近百万开支。

说到降本增效,就不能不提南通项目的刘斌,他是一个工作细致,从不放过任何一个细节,认真把工作做到极致的人。不仅心细,刘斌的学习能力也很强,领悟力相当好,还很善于与人打交道,不论多难的事,经过他的沟通,都能迎刃而解。他的细致认真的工作作风和深度沟通的能力,使他更擅长为项目争取利益,是企业宝贵的人才。

关键词:与邻合作,开源节流

在南通项目上,九州ju111娱乐与友邻单位(江苏电建、天津电建)合作建立机械互租协会,先后创造数十万利润。例如南通项目厂备变的就位需要大型吊车一辆,通过互租协会租赁天津电建的250吨吊车大大缩减了经费开销,为工程节约了施工时间的同时又节约了费用。在企业大型机械使用紧张的时候,项目部还积极利用当地相对比较便宜的施工机械,租赁的一台施工电梯使用时间8个月,总价格在22万(包括操作人员的费用在内),这样明智的选择既为项目节约了人员的成本又节约了机械费用,同样也加强了对中小型机械的管理。对于各类中小型机械,项目部分别分类落实了具体的负责人管理,每月按时进行盘点及时清退一些不必要的机械,同时加强了与租赁企业的沟通,合理的进行资源整合。

关键词:深研合同,管理提升

对于经营管理工作来说,对于合同的熟悉和了解是基本的工作之一,认真学习研究合同将为企业带来更多利益。对合同的理解越深入,就越有机会为项目创造更多的效益。

为此,项目部定期召开经营协调会,组织各个部门负责人及施工技术管理人员学习合同条款。通过认真的学习,了解合同内容的同时也发现了许多增加结算费用、创造利益的机会,为提升企业管理效益。

南通项目部对所有技术员发的联系单、签证单等有考核奖励制度。凡被经营部认定的可以追加费用的单子,按照100/件事项的标准给予奖励。这样的奖励机制带来很好的效果,为企业额外创收数百万效益。

南通项目在“经济责任制考核”方针的引导下,降本增效、提升管理效益的效果显著。项目已进入最紧张的工程建设末期,项目部始终坚信科学的经营管理将最终为企业取得理想的经济收益。

 

信息来源:一企业 刘梦亚 邵逸琦


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