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【金奖工程专题报道之二】用科技与人才 铸就工程“精品”——临港燃气电厂一期工程纪实

发表时间:2013-12-11


上海临港燃气电厂一期工程,是由申能集团投资建设的四套350MW级、“F”系列燃气蒸汽联合循环机组。作为上海市重点工程项目,申能集团对工程建设非常重视,相比以前一企业承建的同类型机组而言,工艺要求更加高、质量验收更加严、进度管控更加紧,如何在原先的基础上有所突破,如何展现“电建英豪”的形象,如何将项目建设成精品工程,一系列的思考从项目部成立之初就被列入讨论议程。同时,对项目部而言,他们又面临着四台机组将相继施工,施工高峰期又可能产生人员紧张等诸多不利因素。然而,在挑战与困难面前,临港项目班子成员没有退缩,由时任项目经理徐劲光领衔的班子团队是一支年轻的团队,平均年龄还不到四十岁,凭借着年轻人的智慧和胆识,他们敢于尝试与创新,为临港项目科学有序地推进并最终一举摘得金奖荣耀奠定了扎实的根基。

项目部成立之初,从班子成员到项目各部门、各班组就对整个工程的施工任务以及进度安排、质量管控等方面进行了超前策划,制定了详细的技术、质量、安全、进度等多方面的体系文件,要求施工过程要严格按照规范进行。同时,在某些方面达成了一定的共识,尤以要在工程建设中重视科技与人才为首,提出要通过合理地运用技术创新以及人才培养激励机制,提高工作效率、完善工程质量、突显工程品牌。项目部以项目副经理董学军的劳模身份,专门成立了劳模攻关小组,对其擅长的锅炉专业进行课题攻关、技能人才培养,每隔一段时间召开讨论会,对当前的施工质量、进度等多方面的工作进行研讨,不仅带动了一批年轻人在工作中善于思考、勤于钻研,逐步成为专业领域独当一面的技能人才,也大大提高了施工效率,在工作中的难题与碰到的问题都通过这样的会议进行探讨,带来的直接改观就是临港项目部年轻人才越来越多了,临港项目部课题攻关越来越多了,更可观的是临港项目部工程节点一次又一次屡战告捷,得到了业主方的充分认可,在近乎苛刻的业主面前,他们得到了赞誉,更在科技创新领域取得了长足的成绩。在劳模攻关小组的影响下,各专业领域的带头人在施工过程中,都能多一份心,多一份思考,对如何改进提高工作方法,如何做好每道工序确保工程质量进行研讨,在多专业领域形成了一系列的QC成果、工法等,其中《缩短锅炉保温层安装的时间》的QC成果还被上海市工程建设质量管理协会评为一等奖,不仅为临港项目的工程创优做出了积极的贡献,也为企业日后建设相关机组总结了宝贵的经验。

在人才培养方面,临港项目部也有着其独到之处。他们通过积极的奖惩办法,对技术人员以及施工管理人员进行定期的评分考核,努力提高每位员工的主观能动性,变要我干为我要干,使得施工现场管质量、管技术都更加认真到位了,员工在实践中已逐步把做好工程质量为己任,每个团队都是一个整体,相互补台、相互支撑,共同为项目部的达标创优而贡献个人的才华与能力。同时,项目部还鼓励有能力的年轻技术员兼任施工管理的工作,更加全面地掌握整个施工管理流程。在这样一种模式的锻炼下,年轻人管得多了,但成长得也更快了,为企业培养复合型人才探索出了一条新路。项目部年轻技术员王海婴就是在这样一个平台上逐步成长起来的,最初作为锅炉技术主责的他,在工作中兢兢业业,深入施工一线,严把锅炉安装关,他的工作做在手上,也被领导看在心里,并专门安排了劳模董经理作为他的带教老师进行点拨,使得王海婴的专业技能迅速提高,并成为了项目副总工。

临港项目的“金奖”,源于团队作战的精神,他们将科技与人才运用于工程中的每一个环节,大大提高了工程质量验收的一次成功率,,为工程实现金奖目标奠定了基础。

 

信息来源:一企业 张佩蕊


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