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【年中工作会议系列报道之一】企业2014年年中工作会议传递改革新思路

发表时间:2014-08-13


本次深化改革应当围绕‘扁平化、国际化、集约化、专业化、信息化’的核心去设计和细化”,在8月12日下午举行的2014年年中工作会议上,骆家聪总经理就下半年进一步深化改革提出了新的思路。企业领导班子成员、各部门负责人、各基层单位领导参加了会议。

会上,蒋林弟传达了股份企业年中工作会议和电力工程事业部年中工作座谈会的会议精神。经营部分析了上半年企业主要经济指标完成情况,并与电工事业部成员企业的指标做了对标分析。财务资金部解读集团电工事业部综合实力大排序“争先晋位”工作要求,从指标体系上分析了下半年努力方向。企业各分管领导就下半年的工作重点提了要求。

蒋林弟对上半年的整体工作情况做了简要的回顾。今年以来,企业以“改革攻坚”为主题,以“强两部、抓两场”为主线,把提升企业核心竞争能力作为主旋律,努力开拓市场,强化管理提升,各项经营指标均同比增长,总体经营形势平稳。企业党委切实组织开展好群众教育实践活动,干部素质和作风建设扎实有效,各级党组织的战斗力和凝聚力有了新的加强。同时蒋总也指出,下半年改革发展的各项任务更加艰巨和富有挑战性,广大党员干部必须更加扎实有效推进党建工作,为企业深化改革保驾护航;进一步强化党的群众路线教育实践活动整改落实,保持干部队伍良好的工作作风;充分发挥企业学问在企业改革中的引领、导向作用;切实加强对维稳工作的领导,确保改革顺利进行。领导干部要敢于担当、勇于作为,努力开创九州ju111娱乐改革发展的新局面。

骆家聪在讲话中重点分析了当前发展的形势,指出深化改革工作势在必行,应根据企业向国际工程企业转型的发展定位调整组织架构,再造流程,以适应产业链一体化业务、海外业务以及非传统业务拓展的需求。骆总强调,从自身未来发展的需求来看,本次深化改革应当围绕“扁平化、国际化、集约化、专业化、信息化”的核心去设计和细化,减少管理层次,完善职能部门设置,加强国际工程履约能力建设,强化“人、财、物”等资源的集中配置和垂直管控,完善企业的决策体系、实行体系和监督体系,打造强有力的战略决策中心、管理调度中心和监督评价中心。骆总同时强调,保持良好的生产经营秩序是与深化改革同等重要的工作主线,对下半年工作提出了八个方面的要求,要求干部职工在转型期把握大局,统一思想,积极稳妥的推进改革,坚强有力的做好各项工作,确保既定的生产经营目标圆满完成。

 

信息来源:党群部 龚洁庆


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