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上电一企业党委鼓励基层创党建“网格化”管理特色

发表时间:2014-09-11


今年,上电一企业党委出台了党建工作“网格化”管理制度,得到了基层各项目的积极响应和大力支撑。活动开展以来,大家充分依托项目特点,挖掘有效途径,开展了一系列形式多样、内容丰富的工作,在凝聚队伍,实现资源共享,推动工程建设等方面发挥出了积极的推动作用,党建“网格化”管理有“型”有“色。
长兴项目——“主题党课”现引领
长兴项目把每月组织一次主题党课作为“网格化”的特色工作来抓,围绕习大大总书记系列讲话精神、项目工程进展实际、业务技能培训等内容,向党员同志传授相关理论常识,并将这一内容延伸到协作单位,党建“网格化”管理的格长陆震贤,不光是作为项目工程部副部长,主抓汽机专业、同时又作为热机分企业有着丰富经验的老师傅,在项目党支部开展的“二个亮点”活动和清廉学问建设活动中,把党支部的要求与精神及时传达到施工班组及协作单位,明确联系人,制点计划,把自己的班组与外协单位施工班组一视同仁对待。以点带面,最后评选出的党员之星。
通过大家相互学习、相互交流,不断提高施工队伍的整体素养,强化了骨干的引领作用,以理论引导实践,有效地推动工程各里程碑节点顺利完成。
崇明项目——“微型公益”暖人心
崇明项目根据“以人为本,服务职工,整合资源,合作共建”的原则,进一步利用党建活动的载体,充分利用网格中的各个“点”协调职工和协作队伍的资源共享、信息畅通,为职工群众办实事,如食堂餐饮,职工宿舍居住环境,施工现场的饮用水等,结合崇明项目生态岛绿色电厂的理念,制定了绿色施工措施方案,最大限度地节约资源和能源,减少污染、保证施工安全,减少施工活动对环境造成的不利影响,极大的提高了职工的工作热情,实现人和社会的和谐发展。
崇明项目在“微型公益”方面做得尤为出色,利用植树节这个平台,开展了“种下一棵树,收获一片绿色”,活动,同时,根据施工指挥部的倡议,将“微型公益”活动延伸到节约一张纸、一度电、一滴水、一粒米饭、一升油及优化施工方案等系列活动上去。
崇明项目一系列接地气,实实在在能做,可行的“微型公益”活动对崇明生态岛绿色电厂的建设做出了有益的贡献。
修造厂——“寻找浪费”治通病
修造厂嘉定分厂作为党建“网格化”管理试点单位,以班组和协作单位党员、积极分子、生产骨干为主要对象,构建起能够覆盖整个嘉定分厂使骨干能够全面、全方位地得以最大限度发挥的“网格化”管理体系。党建“网格化”管理工作,紧紧围绕GE企业项目,构建“公平、包容、责任、和谐”的理念,形成“责任共担、成果共享、协作共赢”的共识,通过开展寻找和治理身边的“浪费”活动,提出:一是每个党员做好手头工作就是最大的节约,二是每个党员从自身做起,三是党员人人参与智慧管理出节约成果。
嘉定分厂党支部组织党员找问题,找原因,找措施,就从身边做起。十几名党员,从身边、周边、厂边全方位的分析、查找,共寻找问题15个,针对性制订措施15条,落料党员责任12人。并制成表格,上墙公示。比如抛光片使用,以前随意领用、随地乱扔、有的抛光片甚至只用了一半就扔了,消耗量相当大。顾新华(生产二班班长):工作中严格控制抛光片的使用,一般用到直径70mm后方可报废,如果某些位置只能要求直径较大的切割片或打磨片,那么这些位置使用后的切割片或打磨片不能直接报废,用作其它可以使用的位置的使用。克服了以往大手大脚的现象。通过这次活动,进一步完善了制度,要求领用时以旧换新,而且对抛光片的使用到多少大小也作了规定,光此项工作上半年就节约5000多元。
党员带动身边的群众一起寻找和治理身边的“浪费”,发挥党建工作的思想保障、组织保障和作用保障作用。
奉贤项目——“导师带教”强本领
按照企业创新党建工作新模式的要求,奉贤项目党支部在党建工作上,重视组织建设,将党建工作纳入网格管理体系,通过定格、定人、定责 “网格化”的管理,形成了党员干部一级抓一级、层层抓落实的责任网格管理体系,现经过一个阶段的实施,效果显著,初步实现了“党员领航、一网多格、一格多员”的全覆盖管理体系。
活动开展过程中,项目部除了发挥党支部的作用,开展“党员责任区”、“党员先锋行动”、“用心干事、敢于担责”等系列活动外,还在工团工作中显示出了“网格”的优势。他们依托党建“网格化”管理平台,关心关爱青年员工成长,针对这次新进的大学生,项目党支部注重人才与导航,要求团支部专门召开了“团结和谐、大家是一家人”为主题的团会,并通过对他们的导师分配和带教,在生活上的关怀,勉励他们在未来工作中眼要多看,嘴要多问,腿要多走,要有积极向上的心态和劲头,切忌懒惰,形成“自我学习、自我检查、自我超越”的良好氛围。同时将关爱机制延伸到协作单位,在高温季节中,项目工会通过向施工现场职工送冰冻绿豆汤等“送清凉”活动,架好与职工群众的连心桥,让职工得到温馨,同时也确保了各项工作有序开展。
平山项目——“微型课堂”学技能
平山项目党建“网格化”活动自2014年5月启动以来,结合施工进展实际稳步推进。一是将企业的形势任务教育延伸到协作队伍中去,二是不定期地开展“网格化”成员的学习交流活动,三是在施工中遇到协作队伍之间的工作边界点出现争议时及时利用“网格化”平台进行友好协商予以解决。项目党支部、团支部通过“微党课”、“微学习”等形式,每次学习都主动邀请协作单位参加。
在“微型课堂”学习中,项目党支部了解到协作队伍的焊接技术等级达不到要求,大板梁吊装前的脚手架搭设,由以前的吊脚手改为牛腿(三角)支撑,大大减少了搭设的工作量,但牛腿(三角)需要焊接, 脚手架施工队无焊工,通过“网格化”平台锅炉格内的友好协调,由锅炉施工队及时派出焊工手把手引导焊接,无偿支援了脚手架施工队,加快了脚手架搭设的速度,促进工程的顺利展开。
世博项目——“合理化建议”促工程
世博项目自网格化党建工作开展以来,借助党员先锋队活动的开展,使网格成员由原先的相互影响,变为影响大家,扩大活动的影响面和实效性。依托项目党建网格化,他们将合理化建议的活动延伸到协作单位,积极听取采纳他们当中的合理化建议,大大地激发了协作队伍参与到企业的各项活动中,世博项目在施工过程中发现诸多问题,如:地下施工现场空气混浊;雨天上下扶梯滑等问题,这些问题给施工人员带来了极大的安全隐患。为此,项目部党支部认为解决以上问题既是党员干部服务于广大职工群众也是践行党的群众路线一种形式。因此,针对以上问题在党员和外协单位中开展了征集合理化建议。对征集到的几个方案经过对比,完善,制订了一套适合世博项目施工特点方案。在地下施工现场增置了6台轴流风机,从地下二层、一层布置了6条通风管道直达0米层,大大改善了由于空气不流通造成的空气混浊;对于施工通道雨天容易湿滑的问题,项目部搭建了防雨蓬、扶手上缠上了防滑带、踏板上增加了防滑条,确保了通道的安全与美观。
党建“网格化”管理工作,充分体现出项目部党支部以人为本、全心全意为职工服务的宗旨,也促使他们在工程建设中多思考、多发现,对工程建设起到了积极的推动作用。
 
信息来源:一企业 王李琪 张佩蕊整理


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