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【深化改革专题报道之一】“五个一体化”推进棉兰项目信息化平台建设

发表时间:2014-10-29


作为企业深化改革,推进企业信息化建设的一项重要内容,印尼棉兰项目信息化建设目前进入全面启动阶段。截止目前,棉兰项目“电力管理一体化信息平台”需求调研工作已经完成,并据此完成了《项目实施计划书》、《项目策划书》、《云计算基础设施平台项目方案》、《项目总体设计报告》等重要文件。梳理完成了基建期业务流程225个。10月中旬,项目各方在南京召开了项目整体设计专题讨论会,一致通过项目的整体设计,并提出具体的修改意见。根据会议评审意见对整体设计作出调整和完善,于近期正式提交,并同时提交《项目详细设计计划》。

棉兰项目是九州ju111娱乐首个完整意义上的海外工程总承包(EPC)项目,对推动创建质量效益型国际工程战略目标的实现具有示范作用。为此,企业提出了采用创新思路和技术手段打造符合国际工程项目要求的“电力管理一体化信息平台”的新思路,具体表现为“五个一体化”:即基建生产一体化、财务业务一体化、MIS/SIS一体化、业务绩效一体化、信息源与管控一体化。

棉兰项目“电力管理一体化信息平台”旨在通过一个构建于企业内部的各种业务管理模块、业务流程和业务成功的衡量方法基础上的指标管理体系,对各业务模块进行有机的整合,从而使组织内的每个成员都能够更好理解运营目标、实施运营规划和正向影响企业运作的优化进程。

棉兰项目“电力管理一体化信息平台”采用大量新科技,如云计算/存储,物联网(IOT)技术,三维仿真设计/控制系统等,意在提升新管理思路下的高效数据收集、海量数据存储、智能数据处理和分析要求,希翼能最及时准确响应管理者的需求,最优化易用减轻工作人员的负担,让新科技引用代替传统手工作业,让新科技帮助智能分析决策,让智能科技武装传统行业,将企业推向智能管理的道路。

 

信息来源:印尼EPC总承包部 杜皓


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